សេវាកម្ម
Menu
ការរៀបចំផែនការទីក្រុង និងការរចនាទេសភាព
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាដំណើរការនៃការកំណត់ចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយអំពីកន្លែងដែលខ្លួនចង់ទៅនាពេលអនាគត និងកំណត់គោលដៅដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យនោះ។ ទីប្រឹក្សា Vant មានបទពិសោធន៍ក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ និងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធ និងផែនការសកម្មភាពចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចគោលបំណងទាំងនេះ។ ការយល់ដឹងពីរបៀបដែលកម្មវិធីសាងសង់ដើមទុនត្រូវគ្នានឹងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ និងអ្វីដែលនឹងត្រូវទាមទារដើម្បីផ្តល់គម្រោងទាំងនោះគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃការសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យនោះ។
សារៈសំខាន់នៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការសាងសង់
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃគម្រោងសាងសង់ ឬកម្មវិធី។ វាផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវផែនទីបង្ហាញផ្លូវនាពេលអនាគត និងអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពសកម្មជាជាងការឆ្លើយតបប្រតិកម្មចំពោះបញ្ហា និងការផ្លាស់ប្តូរ។ អាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម AEC អាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងទូលំទូលាយដោយការដាក់គំនិតផ្តួចផ្តើមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តទៅជាសកម្មភាព៖
ការតម្រឹមក្រុម៖
ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តតម្រឹមក្រុម ដែលជំរុញការទំនាក់ទំនង និងការងារជាក្រុមកាន់តែប្រសើរ។
តម្រង់ជួរ៖
វាបង្ហាញពីឱកាសសម្រាប់កំណើនក្នុងដំណើរការការងារ ដោយដឹកនាំកំណើនគោលដៅ។
ការតាមដានវឌ្ឍនភាព៖
បើកការតាមដានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសមិទ្ធិផល និងការចាកចេញពីគោលបំណង។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖
បង្កើនលំហូរការងារ ដើម្បីធានាការអនុវត្តគម្រោងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
ការកាត់បន្ថយហានិភ័យ៖
ការធ្វើផែនការ និងធ្វើការវាយតម្លៃហានិភ័យសកម្ម កាត់បន្ថយការរំខាន។
គែមប្រកួតប្រជែង៖
រក្សាភាពពាក់ព័ន្ធរបស់អាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់បំពង់ក។
ការបែងចែកធនធាន៖
ការបែងចែកធនធានឱ្យបានត្រឹមត្រូវគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។
ជារួម ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនសាងសង់នូវផែនទីបង្ហាញផ្លូវទៅកាន់ភាពជោគជ័យ ការកែលម្អការសម្របសម្រួល ការស្វែងរកឱកាសសម្រាប់ការពង្រីក និងការលើកទឹកចិត្តដល់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយផលិតភាព។
អ្នកជំនាញរបស់ ទីប្រឹក្សា Vant មានចំណេះដឹង ជំនាញ និងជំនាញសម្របសម្រួលដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើការជាមួយអ្នក ដើម្បីយល់ពីអាជីវកម្ម គោលដៅ និងវប្បធម៌របស់អ្នក ដើម្បីបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់កម្មវិធីដើមទុនដើម្បីឆ្ពោះទៅរកចក្ខុវិស័យនោះ។ ខណៈពេលដែលចក្ខុវិស័យអាចជាគោលដៅដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ វាជាការសំខាន់ក្នុងការលះបង់ផែនការ និងធនធានដើម្បីធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ ជាញឹកញាប់ក្រុមហ៊ុនបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះដោយមិនមានការគាំទ្រគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេកើតឡើង។ ទីប្រឹក្សា Vant យល់ពីបញ្ហានេះ ហើយនឹងធ្វើការជាមួយអ្នកដើម្បីឱ្យមានភាពប្រាកដនិយមក្នុងការកំណត់នូវអ្វីដែលនឹងត្រូវការដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ ទីប្រឹក្សា Vant អនុវត្តដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យម្ចាស់កំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការរបស់ពួកគេ ហើយជាទូទៅពាក់ព័ន្ធនឹងជំហានដូចខាងក្រោមៈ
នៅចុងបញ្ចប់នៃដំណាក់កាលសាងសង់ យើងវិភាគផលិតភាពរបស់គម្រោង និងកំណត់ចំណុចខ្សោយណាមួយ។ អតិថិជនរបស់យើងអាចជៀសវាងការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដោយប្រើយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយនៃការស្រាវជ្រាវ និងការវាយតម្លៃស៊ីជម្រៅនេះ ហើយគម្រោងនេះនៅតែស្ថិតក្រោម ឬស្ថិតក្រោមថវិកា។
ដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
- Identification and definition of the purpose, vision, and mission Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-based, Equitable, Results-based
- Determining external and internal priority issues: Opportunities, Threats, Strengths, and Weaknesses
- Risks: Implement risk-control measures at the corporate and worksite levels
- Assessing how to achieve the required goals: Strategic Alternatives
- Outlining the required results: Mission and Objective Statements
- Implementation: Action plans and delegated tasks
- Benchmarking: Measure and review your performance
- The Vant Consultants experts will work with you through each step of this process to ensure you have a robust strategic plan to help your organization achieve its vision.
The Vant Consultants construction delay experts look to identify the type of delay (late start, extended duration, concurrent, pacing, etc.) and determine if a delay is excusable, non-excusable, compensable, and/or non-compensable. Ultimately, The Vant Consultants experts look to determine the cause and apportion delay to the respective parties to assist in delay claims disputes. To accomplish this effort, The Vant Consultants generally applies the following steps when evaluating construction delays: